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根據(jù)州委主要領(lǐng)導(dǎo)在《全州七月份重點工作督導(dǎo)情況的報告》上批示和全州上半年經(jīng)濟分析會議精神。近期，州發(fā)改委對舟曲縣經(jīng)濟指標下降、固定資產(chǎn)投資下滑、項目推進緩慢、資金撥付滯后等問題進行了督查。對項目建設(shè)重視不夠、工作不力、進展滯后的舟曲文廣局、立節(jié)鎮(zhèn)、舟曲水投公司等12個單位（企業(yè)），26個主要責任人和項目負責人進行了集體約談，下發(fā)督查問題整改通知書20份。

會議要求：一要加快重大項目建設(shè)進度。對照“三個清單”，包抓領(lǐng)導(dǎo)要切實負起責任，及時研究解決項目推進中存在的難點、堵點問題，確保完成年度投資任務(wù)。二要確保未開工項目應(yīng)開盡開。各項目主管部門抓緊完成施工圖設(shè)計、招投標等前期工作，必須保證未開工的11個項目8月底前全部開工建設(shè)。對計劃下達三個月以上還不能開工的項目，將收回建設(shè)資金或做出項目調(diào)整，并嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。三要加大債券項目資金支出力度。針對支出進展緩慢的問題，各項目建設(shè)單位負責人要親自上手、專題研究，盡快提出解決辦法和措施，務(wù)必在8月底前全部支出完畢。四要加強項目調(diào)度協(xié)調(diào)工作力度。縣發(fā)改部門要發(fā)揮作用，采取“周調(diào)度、月通報”方式加強項目監(jiān)管，各項目建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，深入一線指導(dǎo)督辦，搶抓有效工期，并指定專人負責項目建設(shè)具體工作，同時還要加強和統(tǒng)計部門的溝通銜接，隨時掌握固定資產(chǎn)統(tǒng)計入庫情況，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，確保全面完成計劃任務(wù)。