一、學(xué)校基本情況

舟曲縣第一中學(xué)建校于1956年，其前身為1947年（民國三十六年）秋設(shè)立的“西固縣立初級(jí)中學(xué)”，歷經(jīng)舟曲縣初級(jí)中學(xué)、龍疊中學(xué)、舟曲中學(xué)、舟曲縣東方紅中學(xué)、城關(guān)中學(xué)，最終定名為舟曲縣第一中學(xué)。原校區(qū)位于舟曲縣城關(guān)鎮(zhèn)寨子坪，學(xué)校占地30.32畝，2022年7月，學(xué)校由原校區(qū)搬遷至舟曲縣峰迭新區(qū)，占地面積110畝，建筑面積52578平方米，含高中部和初中部，是舟曲縣域內(nèi)唯一一所完全中學(xué)。學(xué)校現(xiàn)有58個(gè)教學(xué)班，共有學(xué)生2760人，其中高中部1982人，初中部778人；寄宿學(xué)生2082人，其中高中部住宿學(xué)生1686人，初中部住宿學(xué)生396人。現(xiàn)有教職工315人，其中初中部74人，高中部241人；專業(yè)技術(shù)人員299名，工勤人員16名，正高級(jí)教師6人，占專業(yè)技術(shù)人員2%，副高級(jí)教師92人，占專業(yè)術(shù)人員30%；中級(jí)教師149人，占專業(yè)技術(shù)人員49%；初級(jí)教師49人，占專業(yè)技術(shù)人員16%，未定職級(jí)3人。2022年11月成立舟曲一中黨委，目前共有黨員180人（含8名退休黨員）。學(xué)校共有化學(xué)實(shí)驗(yàn)室6間、物理實(shí)驗(yàn)室4間、生物實(shí)驗(yàn)室2間，計(jì)算機(jī)房4間，功能教室14間: （ 地理教室1間、創(chuàng)客教室2間、美術(shù)教室2間、舞蹈教室1間、古箏教室1間，音樂教室2間、電子書法教室2間、VR教室2間、錄播教室1間），學(xué)生宿舍樓3棟，教師宿舍樓1棟，餐飲中心1座，圖書館1座，心理健康輔導(dǎo)中心1個(gè)。

二、學(xué)校主要工作職能

（一）教育教學(xué)管理職能

2020年8月開始，在中組部的關(guān)心關(guān)懷和省委組織部、省教育廳的幫助指導(dǎo)下，天津市選派管理團(tuán)隊(duì)（4人：1名校長、1名副校長、1名政教主任、1名教務(wù)主任），開展為期3年的"托管式"幫扶，并選派骨干教師（全學(xué)科）進(jìn)行幫扶支教，幫扶人員分別以一年至三年期不等保持動(dòng)態(tài)穩(wěn)定。學(xué)校組織部分支教教師和本地教師建立結(jié)對(duì)關(guān)系，廣泛開展聽評(píng)課和集體教研活動(dòng)，發(fā)揮幫扶人員的“造血”機(jī)能。 2024年春季學(xué)期，舟曲一中幫扶力量由天津市“組團(tuán)式”幫扶團(tuán)隊(duì)6人（其中含1名校長，1名副校長），省內(nèi)來自蘭州二中和合作一中教育人才“組團(tuán)式”幫扶人員7人（其中含3名中層管理干部）；甘肅省委組織部選派“雙百計(jì)劃”掛職干部1人，甘南州委組織部選派州內(nèi)普通中學(xué)跟崗學(xué)習(xí)骨干教師11人，天津師大研究生4人支教團(tuán)隊(duì)共同組成新的支教力量，共計(jì)29人。“組團(tuán)式”幫扶團(tuán)隊(duì)自2020年8月進(jìn)駐后，以“堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)設(shè)民主氛圍，在歷史傳承中創(chuàng)新發(fā)展”為指導(dǎo)思想，提出了“敏思敏行，立公立功”的效能觀、“教師第一，研學(xué)并進(jìn)”的教師觀、“發(fā)展?jié)摿Γ鞓穼W(xué)習(xí)”的學(xué)生觀和“立德樹人，立志成才；自主學(xué)習(xí)，改變命運(yùn)”的質(zhì)量觀。

1.轉(zhuǎn)變教育理念。著力改進(jìn)教育教學(xué)理念，培育骨干教師帶動(dòng)教師整體專業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)教師針對(duì)學(xué)生、針對(duì)教材、針對(duì)高考研究改進(jìn)教學(xué)方法，更好調(diào)動(dòng)學(xué)生課堂積極性。從專業(yè)、技術(shù)、情感、思想與效果五個(gè)方面探索“五維課堂”，全面構(gòu)建科學(xué)的課堂教學(xué)評(píng)價(jià)體系，提出課堂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)“58 條”。干部帶頭深入課堂聽課 ，對(duì)推門課、觀摩課、回頭課分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和反饋，針對(duì)課堂教學(xué)中存在的問題，研究對(duì)策、及時(shí)整改，在一定程度提高了課堂教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校將工作重點(diǎn)向?qū)W科組、備課組建設(shè)傾斜，探索學(xué)科教研新途徑，強(qiáng)調(diào)“學(xué)由問生，問由疑起，疑由思成”的學(xué)習(xí)規(guī)律，建立“由思成學(xué)強(qiáng)基”教學(xué)模式，提出“1.學(xué)生說題，連貫思考；2.教師追問，尋根思考；3.當(dāng)堂練習(xí)，強(qiáng)化思考；4.布置任務(wù)，監(jiān)督思考”的四環(huán)節(jié)課堂教學(xué)，探索適合于校情和接軌新課程改革的課堂教學(xué)模式。

2.優(yōu)化學(xué)校管理。學(xué)校補(bǔ)充、修改了管理制度十余項(xiàng)，進(jìn)一步完善學(xué)校管理體系。完善學(xué)校機(jī)構(gòu)建設(shè)，做到量才使用，人盡其用。細(xì)化學(xué)校管理措施，建立“定標(biāo)準(zhǔn)——做培訓(xùn)——勤檢查——常反饋——重量化”的制度鏈條。通過“五個(gè)嚴(yán)查”“三個(gè)細(xì)化”“四個(gè)看見”落實(shí)制度執(zhí)行。實(shí)施教師評(píng)價(jià)制度改革，調(diào)動(dòng)一線教師干事創(chuàng)業(yè)的積極性。為打造一支帶不走的優(yōu)秀教師隊(duì)伍和建立學(xué)生自主發(fā)展的教育途徑，實(shí)施以“育穗工程”為首的“六大工程”，搭建了幾十個(gè)師生發(fā)展平臺(tái)，包括出版校刊《苔花》，搭建“教育教學(xué)年會(huì)展示平臺(tái)”、“老帶青師徒結(jié)對(duì)平臺(tái)”、“校內(nèi)外名師引領(lǐng)平臺(tái)”“組建8%本土名師團(tuán)隊(duì)”等，增強(qiáng)了學(xué)校內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)幫扶工作由“輸血”向“造血”的轉(zhuǎn)變。截至目前，舟曲一中德育年會(huì)兩屆，教學(xué)年會(huì)成功舉辦三屆，舉辦老帶青師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)三次，逐步破解了發(fā)展瓶頸。

3.狠抓教學(xué)質(zhì)量。成立畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開畢業(yè)班工作推動(dòng)會(huì)，常態(tài)化研究備課策略和復(fù)習(xí)授課方法，加大畢業(yè)年級(jí)學(xué)生管理力度，按時(shí)開展學(xué)法指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、立志教育和生涯規(guī)劃講座。加強(qiáng)學(xué)生升學(xué)個(gè)別指導(dǎo)，精選40名干部教師每人包抓6名重點(diǎn)目標(biāo)學(xué)生，通過師生牽手實(shí)施“導(dǎo)師一對(duì)一”管理。組織畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)小組成員積極深入課堂聽課，主動(dòng)和任課教師研究討論教學(xué)改進(jìn)意見。定期召開畢業(yè)年級(jí)備課組長會(huì)，加強(qiáng)研討交流。通過分層教學(xué)促進(jìn)學(xué)生潛力發(fā)揮，獲得最大程度提高。

學(xué)校本科升學(xué)率總體穩(wěn)步提升，自2020年9月“組團(tuán)式”幫扶工作開展以來，學(xué)校本科升學(xué)率連續(xù)兩年增加超10%。2021年高考本科錄取119人，錄取率達(dá)到29.6%，比上一年增加10.41%;2022年高考本科錄取172人，錄取率達(dá)到40.56%，比上一年增加10.96%。2023屆高三畢業(yè)生參加高考372人，一本上線24人，二本上線92人，共計(jì)116人，上線率31.02%，比學(xué)校受幫扶前一年(2020年)提高12.98%。

4.實(shí)施內(nèi)涵發(fā)展。明確學(xué)校一如既往發(fā)展的核心問題在于內(nèi)涵式發(fā)展，著重以事物的內(nèi)部因素作為動(dòng)力和資源。注重學(xué)校理念、學(xué)校文化、教育研究、教師素質(zhì)、人才培養(yǎng)工作質(zhì)量和水平等方面建設(shè)的工作思路，把隊(duì)伍建設(shè)和育人作為根本問題。設(shè)定了學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展提升質(zhì)量的“發(fā)展路徑”：即“目標(biāo)引領(lǐng)——項(xiàng)目研究——平臺(tái)展示”，學(xué)校以創(chuàng)建“四范甘南名校”為發(fā)展目標(biāo)，逐步建立了六項(xiàng)工程，搭建了三十幾個(gè)師生發(fā)展平臺(tái)。其中，以發(fā)展和培養(yǎng)教師的“育穗工程”為首，牽動(dòng)教育質(zhì)量穩(wěn)步提升。

（二）教師發(fā)展職能

   學(xué)校始終把提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)擺在重要位置，努力打造一支“帶不走”的高素質(zhì)的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。

1.重點(diǎn)打造“育穗工程”促進(jìn)教師專業(yè)成長，通過“外引”和“內(nèi)塑”，借外力生內(nèi)力，開發(fā)校本教研新機(jī)制，促進(jìn)教師專業(yè)成長。邀請(qǐng)北京專家名師、金城名師團(tuán)隊(duì)和“時(shí)代楷模”來校授課講學(xué)，選派骨干教師和優(yōu)秀學(xué)生到天津、蘭州學(xué)訪交流，開闊思路、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)教法。

2.建立了“一主兩翼三平臺(tái)”，“一主”指以備課組集體備課為主陣地，由“組團(tuán)式”支教團(tuán)隊(duì)教師擔(dān)任學(xué)科備課組長，指導(dǎo)集體備課工作；“兩翼”指以學(xué)科組教研和年級(jí)組教研為支撐，“組團(tuán)式”支教團(tuán)隊(duì)教師深入教研組指導(dǎo)學(xué)科教研工作，并對(duì)學(xué)科教師做專業(yè)培訓(xùn)；“三平臺(tái)”指搭建“教育教學(xué)年會(huì)展示平臺(tái)”“老帶青師徒結(jié)對(duì)平臺(tái)”和“校內(nèi)外名師引領(lǐng)平臺(tái)”，每名支教團(tuán)隊(duì)教師均與一名或多名本地教師結(jié)為師徒，通過業(yè)務(wù)“傳幫帶”指導(dǎo)本地青年教師快速成長，協(xié)調(diào)蘭州市省級(jí)示范性高中骨干教師深入舟曲開展支教、培訓(xùn)等工作，選派 150 余名舟曲本地教師外出參加培訓(xùn)。目前，已成功舉辦老帶青師徒結(jié)對(duì)活動(dòng) 3 屆，共締結(jié)師徒關(guān)系 179 對(duì)，教師集體備課展示活動(dòng)參與率、學(xué)科覆蓋率均達(dá) 100 %。

3.以思政課為切入點(diǎn)，加強(qiáng)師生思想政治建設(shè)，全面鑄牢中華民族共同體意識(shí)，創(chuàng)辦校刊《苔花》6期，發(fā)表教師文章160 余篇，為教師專業(yè)發(fā)展提供了新平臺(tái)，注入了新動(dòng)力。

4.推行“8%計(jì)劃”名師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搭建學(xué)校人才“塔式結(jié)構(gòu)”。選聘本地師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、素養(yǎng)全面的骨干教師組建一支“名師團(tuán)隊(duì)”，比例約占教師總數(shù)的 8%，稱為“8%名師團(tuán)隊(duì)計(jì)劃”，旨在讓本地名師在業(yè)務(wù)比武和示范展示中發(fā)揮引領(lǐng)作用，促進(jìn)東西部教育理念方法的有機(jī)融合，更好帶動(dòng)本地青年教師專業(yè)發(fā)展。援派教師和本地骨干師帶同一名徒弟的“雙師制”師徒結(jié)對(duì)，逐步搭建起學(xué)校人才發(fā)展的“塔式結(jié)構(gòu)”，逐步實(shí)現(xiàn)教育人才由“輸血”向“造血”的轉(zhuǎn)變。

（三）學(xué)生發(fā)展職能

學(xué)校認(rèn)真落實(shí)立德樹人教育根本任務(wù)，構(gòu)建了“三個(gè)一”的德育工作體系，實(shí)施“自強(qiáng)工程”“牽手工程”，通過導(dǎo)師“一對(duì)一”、課后答疑輔導(dǎo)、家訪慰問等形式，讓教師與學(xué)生緊密牽手，以便更好地解決學(xué)生在生活、學(xué)習(xí)方面存在的困難和問題。

1.構(gòu)建“三個(gè)一”（一條立志教育主線，一個(gè)完備的德育活動(dòng)體系，一套完整的德育規(guī)范）的德育工作體系，使德育工作進(jìn)入正軌。實(shí)施德育工作“自強(qiáng)工程”，推進(jìn)學(xué)生自主管理。強(qiáng)調(diào)學(xué)生的主體性，搭建“教師監(jiān)管、學(xué)生自治、自主發(fā)展”的自強(qiáng)教育框架，發(fā)揮學(xué)生骨干的作用，引導(dǎo)學(xué)生全員參與學(xué)校管理，建立了“學(xué)生組織+學(xué)生活動(dòng)+管理模式”的學(xué)生自主發(fā)展平臺(tái)，使學(xué)生在活動(dòng)中得到全方位鍛煉。一年中分四個(gè)階段舉辦校園“四大節(jié)”，依據(jù)秋冬春夏的季節(jié)順序設(shè)立藝術(shù)節(jié)（10月）、科技節(jié)（11-12月）、讀書節(jié)（3-4月）和體育節(jié)（4-5月）。目前，已成功舉辦舟曲一中首屆校園藝術(shù)節(jié)、第一屆校園科技節(jié)、第一屆校園讀書節(jié)。

2.逐步實(shí)施“素評(píng)（綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)）工程”，廣泛開設(shè)學(xué)生社團(tuán)課程，多方面培養(yǎng)學(xué)生興趣愛好，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)揮個(gè)性特長，綜合評(píng)價(jià)學(xué)生發(fā)展過程，促進(jìn)綜合素質(zhì)提高，促進(jìn)全面發(fā)展。實(shí)施“牽手工程”，通過導(dǎo)師“一對(duì)一”、課后答疑輔導(dǎo)、家訪慰問等形式，讓教師與學(xué)生緊密牽手，以便更好地解決學(xué)生在生活、學(xué)習(xí)方面存在的困難和問題。

3.秉持“教學(xué)做合一”的理念，每年暑假前籌集專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，組織10名左右品學(xué)兼優(yōu)的優(yōu)秀學(xué)生由教師帶隊(duì)赴北京、天津等地進(jìn)行研學(xué)實(shí)踐，使得學(xué)生在研學(xué)的過程中陶冶情操、開闊眼界、增長見識(shí)、認(rèn)知社會(huì)、培養(yǎng)實(shí)踐能力、提高學(xué)習(xí)興趣，全面提升學(xué)生綜合素質(zhì)。

（四）安全工作職能

近年來，舟曲一中在各級(jí)政府和上級(jí)教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立安全工作“警鐘長鳴、長抓不懈”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治”的原則，高度重視學(xué)校安全工作，確保學(xué)校師生生命安全，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，努力構(gòu)建安全、穩(wěn)定、和諧校園。

1.成立各類安全工作組織機(jī)構(gòu)。學(xué)校安全工作嚴(yán)格貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的工作精神，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)”的原則，明確安全工作職責(zé)，維護(hù)校園安全穩(wěn)定。

2.修訂各項(xiàng)安全工作制度措施。制度是落實(shí)的保證，完善規(guī)章，明確崗位，職責(zé)分明，嚴(yán)肅紀(jì)律，責(zé)任到人，是我校安全教育活動(dòng)的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，我校制訂了《安全工作檢查制度》、《安全保衛(wèi)制度》、《安全責(zé)任大事報(bào)告制度》、《學(xué)生安全教育制度》、《學(xué)校門衛(wèi)制度》、《消防安全制度》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《疫情防控工作制度》、《食品安全管理制度》、《傳染病預(yù)防預(yù)案》等，學(xué)校實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)、教師值班制度，規(guī)定了學(xué)校安全檢查督導(dǎo)制度，通過建章立制使學(xué)校安全教育活動(dòng)制度化。定期召開專項(xiàng)例會(huì)、定期組織各部門領(lǐng)導(dǎo)檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度以及內(nèi)部人員管理、外來人員管理、學(xué)生出入校登記、上課期間巡邏值班、下課期間看守、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度，形成網(wǎng)絡(luò)式立體化的多層次管理體系，使學(xué)校安全工作有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞，時(shí)時(shí)有人抓，處處有人守，事事有人管。

3.層層簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、年級(jí)部、班主任、學(xué)生、學(xué)生家長層層簽訂相關(guān)安全目標(biāo)責(zé)任書（協(xié)議），按照安全工作誰主管、誰負(fù)責(zé)的基本原則，做到責(zé)任到人，工作到位；學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，各處室、各辦公室，政教處與年級(jí)部和班主任及任課教師層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。

4.強(qiáng)化師生安全防范意識(shí)。要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。只有思想上重視起來，安全行為才有保障。我校十分重視安全工作的宣傳，特別是抓好疫情防控、意識(shí)形態(tài)及網(wǎng)絡(luò)安全、交通、消防、防溺水、防踩踏、食物中毒等的安全教育。

5.加強(qiáng)安全隱患排查力度。班子成員按照各自工作分工，組織相關(guān)處室和教職工每月進(jìn)行一次安全隱患大排查，對(duì)學(xué)校交通、水電、消防、食品、網(wǎng)絡(luò)、化學(xué)藥品等定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

6.注重學(xué)生心理健康教育。學(xué)校從師生關(guān)系、生生關(guān)系、親子關(guān)系、家校關(guān)系出發(fā)，通過心理講座、心理疏導(dǎo)、家長會(huì)等方式和家長、學(xué)生溝通交流，解決矛盾，釋放、舒緩壓力，營造一種民主、和諧、寬松、健康的心理氛圍，讓每一個(gè)學(xué)生的身心都得到健康發(fā)展。

三、特色亮點(diǎn)

1.學(xué)生創(chuàng)客社團(tuán)建設(shè)成績顯著，吸引五十余名學(xué)生參加，機(jī)器人大賽獲國家級(jí)、省級(jí)比賽獎(jiǎng)項(xiàng)。

2.實(shí)施內(nèi)涵發(fā)展，“六大工程”促進(jìn)師生全面發(fā)展。

3.舉辦“四大節(jié)日”，藝術(shù)節(jié)（10月）、科技節(jié)（11-12月）、讀書節(jié)（3-4月）和體育節(jié)（4-5月），為師生搭建綜合發(fā)展平臺(tái)。

4.出版校刊《苔花》，為師生提供學(xué)術(shù)交流空間。

5.勞動(dòng)教育常抓不懈，學(xué)生長期在勞動(dòng)實(shí)踐中提高素質(zhì)。

6.德育與教學(xué)年會(huì)每年分別舉辦一屆，將常態(tài)工作融入其中，加強(qiáng)教師交流展示，擴(kuò)大教師展示范圍，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。

一、 機(jī)構(gòu)設(shè)置

為了更好地開展學(xué)校各項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，經(jīng)2021年6月21日黨政聯(lián)席會(huì)議研究，將學(xué)校機(jī)構(gòu)設(shè)為一級(jí)處室和二級(jí)處室。

一、一級(jí)處室。

1. 政教處、教務(wù)處、總務(wù)處、體藝處。

2. 辦公室、黨總支辦公室。

3. 工會(huì)、團(tuán)委、婦委會(huì)。

二、二級(jí)處室。

1. 政教處下設(shè)寄宿部、餐飲中心、心理健康教育中心。

（衛(wèi)生室、保安室、值班室屬于政教處內(nèi)設(shè)辦公室）

2. 教務(wù)處下設(shè)教科研室、信息中心、學(xué)籍室、社團(tuán)辦公室。          

（圖書室、實(shí)驗(yàn)室屬于教務(wù)處內(nèi)設(shè)辦公室）

3. 辦公室下設(shè)楹聯(lián)文化辦公室。

4. 高一、高二、高三年級(jí)部直屬黨政聯(lián)席會(huì)，由蹲級(jí)副校長分管。

三． 人員情況

1.舟曲一中編制數(shù)290個(gè)，年末在職318人。

（一）總體決算情況

2023年，決算收入4577.27萬元，決算支出5318.77萬元，其中：基本支出4690.64萬元，項(xiàng)目支出62813萬元。

（二）“三公”經(jīng)費(fèi)決算情況

1、無因公出國（境）費(fèi)。

（三）名詞解釋

1、財(cái)政撥款：省級(jí)財(cái)政當(dāng)年撥付的財(cái)政預(yù)算資金，包括公共預(yù)算財(cái)政撥款和政府性基金預(yù)算財(cái)政撥款。

2、一般公共服務(wù)：用于保障機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行、對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助工作的支出。

3、社會(huì)保障和就業(yè)：用于離退休人員及病故人員家屬的經(jīng)費(fèi)。　

4、住房公積金：按照國家統(tǒng)一規(guī)定，依據(jù)省上確定的比例為在職職工繳存的住房公積金。

5、基本支出：為保障機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的人員支出和公用支出。

6、年末結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余：指本年度或以前年度預(yù)算安排，因客觀條件發(fā)生變化無法按原計(jì)劃實(shí)施，需要延遲到以后年度按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用的資金。

7、三公經(jīng)費(fèi)：各級(jí)部門用財(cái)政撥款安排的因公出國（境）費(fèi)，公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)和公務(wù)接待費(fèi)。

附件：

1、收入支出決算總表

2、財(cái)政撥款收入支出決算總表

3、收入決算表

4、支出決算表

4、財(cái)政撥款收入支出決算總表

5、支出決算明細(xì)表

6、基本支出決算明細(xì)表

7、項(xiàng)目支出決算明細(xì)表表